• Stratégie & ingénierie

    de la résilience

    EXPLOITER LES POTENTIALITÉS DE VOTRE ORGANISATION

  • VOS ENJEUX

    Vous vous demandez "comment... ?"

    ÉVITER

    des biais décisionnels dans des moments contraints

    VÉRIFIER

    si vos équipes sont prêtes au changement et assez engagées pour en assurer le succès

    REPÉRER

    les vulnérabilités cachées et les ressources mobilisables lors d'événements imprévus

    ÉVALUER

    les capacités de votre entreprise à répondre aux chocs et à saisir les opportunités

    EXPLOITER

    lors d'une crise, vos ressources immatérielles pour pouvoir la surmonter

    MAXIMISER

    vos potentialités internes en préparant l’entreprise au futur

  • Tous ces enjeux constituent des défis croissants pour les entreprises. Ils mobilisent des capacités spécifiques.

    -

    Capacité à absorber les chocs comme les imprévus

    Capacité à se renouveler

    Capacité à s’approprier les transformations

    Ces capacités sont le résultat de votre niveau de résilience

    La résilience est l'aptitude à se structurer et à faire face aux situations incertaines ou imprévisibles pour y résister, s'y adapter ou en tirer profit.

  • NOTRE OFFRE
     
    Renforcer votre niveau de résilience
     
    Pour évaluer la résilience de votre entreprise et la renforcer,
    IMONO Conseil a développé une approche puissante pour enrichir vos analyses
    et sécuriser vos décisions.
     

    Une solution opérationnelle,
    le diagnostic de résilience
     
    Ce diagnostic est l'outil indispensable des décideurs pour évaluer les potentialités et les fragilités de leur organisation et les préparer à faire face à un environnement global de plus en plus incertain.

    Une radiographie unique
    de vos forces et faiblesses

     

    Révélez les dysfonctionnements internes pouvant freiner vos efforts de performance comme les potentialités qui mériteraient d'être mieux exploitées

    Une approche
    inédite et globale

     

    Mobilisez des indicateurs innovants permettant de comparer les perceptions croisées de vos équipes sur les leviers de résilience de l’entreprise

    Un instrument de résolution
    et d’anticipation

     

    Identifiez les points d’alignement et de dispersion au sein de l’organisation vous permettant d’engager rapidement des actions de correction ou de compensation

    Un outil de pilotage pour
    la Direction Générale

     

    Bénéficiez d’une vision d’ensemble de votre organisation permettant de saisir des opportunités de business en évitant les biais décisionnels

    Une démarche collective

    et vertueuse

     

    Associez dans une même démarche les différents niveaux ou entités de l’entreprise sur leurs enjeux communs, pour renforcer l’efficacité collective et la culture d’entreprise

    Un vecteur de

    communication puissant

     

    Intégrez les problématiques de résilience et la capacité à durer dans l’ADN de votre entreprise, pour être perçu comme une marque fiable pour vos clients et « the best workplace » pour vos équipes

    POURQUOI L'OFFRE IMONO CONSEIL ?

    Parmi ses bénéfices :

    • Familiarisation aux enjeux d’incertitude, de crise et capacité à tirer profit des contraintes
    • Exploitation des informations issues de votre baromètre social
    • Convergence des diagnostics des forces et faiblesses de l’organisation pour en améliorer le pilotage
    • Conciliation des efforts de performance avec le renforcement des conditions de votre pérennité
    • Identification des facteurs-clés de succès des transformations
    • Évaluation dans le cadre d'opérations de M&A
    • Résolution de situation de crise
    • ...

    Vous souhaitez en savoir +

    sur le diagnostic de résilience ?

  • QUI SOMMES-NOUS

     

     

    Nous accompagnons les entreprises et les organisations dans l’identification et la prise en compte des enjeux de résilience, en privilégiant une démarche de co-construction.

     

    Nous les préparons à affronter les périodes de transformation(s) ou de crise(s) en valorisant leurs ressources internes.

     

    Par une méthodologie innovante et systémique, nous permettons à nos clients de :

    • Révéler ce tout le monde en interne (ou presque) sait implicitement de l'organisation et que dans la pratique tous continuent d'ignorer
    • Exploiter les potentialités propres à chaque organisation pour saisir les opportunités et affronter les adversités
    • Déterminer les ressources que votre organisation devra prioritairement mobiliser pour affronter un événement majeur
    • Aider les dirigeants à sécuriser leurs décisions face à de nouveaux défis

     

     

    Notre équipe

    Maxime des Gayets

    Maxime des Gayets a exercé, durant une dizaine d’années, de nombreuses responsabilités dans l’accompagnement et la direction de projet. Il y a développé une approche systémique de la planification comme de la gestion de crise.

     

    Directeur de cabinet du Conseil régional d’Ile-de-France de 2010 à 2013, il a notamment participé aux négociations sur le Schéma Directeur, sur le Grand Paris et les plans de mobilisation pour les transports. Dans ses fonctions de conseiller dans des cabinets ministériels, il a assuré la coordination de plusieurs projets de transformation dans des environnements fragiles.

     

    Expert-associé à la Fondation Jean Jaurès, Maxime des Gayets contribue régulièrement à des travaux relatifs aux transformations sociales, économiques et numériques.

     

    Maxime est co-fondateur, associé et Président d'IMONO Conseil.

     

     

    Laurence Moryoussef

    Laurence Moryoussef intervient depuis bientôt vingt ans auprès d’organisations privées et publiques dans la conduite de changement et la résolution de problématiques relationnelles.

     

    Coach certifiée, s’appuyant sur une démarche spécifique qui intègre les contraintes et les paradoxes des entreprises, elle a accompagné nombreuses équipes de direction et opérationnelles et rencontré des centaines de situations individuelles à différents niveaux hiérarchiques et dans des environnements très divers.

     

    En réponse à une complexité croissante, il lui est apparu nécessaire de travailler à une réponse plus complète qui s’intéresse au système global et intègre un maximum d’acteurs. Elle est l’auteure de plusieurs articles de référence dans le domaine du management et des ressources humaines.

     

    Laurence est co-fondatrice et associée d'IMONO Conseil.

    Renaud Gassin

    Renaud Gassin a dirigé durant quinze ans des agences de communication et de publicité. Il y a développé une expertise en stratégie de positionnement et en communication notamment de crise.

     

    Durant cette période, il a accompagné également en coaching des dirigeants d’entreprises et des personnalités politiques, et a rejoint le cabinet de la Ministre de la Culture et de la Communication comme conseiller en 2015/2016.

    Il participe, par la suite, à la création d’une start-up en résilience cyber et engage un travail approfondi sur la résilience des organisations et son management.

     

    Renaud Gassin enseigne à l’Ecole de droit social de l’Université Paris 1-Panthéon-Sorbonne, la communication, la communication de crise, la négociation.

     

    Renaud est co-fondateur, associé et Directeur général d'IMONO Conseil.

  • DIT AUTREMENT

    Notre offre ne nécessite pas que vous nous contactiez dans les 2 minutes si…. ​

    1

    Vous avez conscience de vos points de force et de vos faiblesses

    2

    Votre organisation est préparée aux chocs d’incertitude

    3

    Vous maîtrisez les interdépendances entre vos ressources internes

    4

    Vous savez concilier performance et résilience pour durer

    5

    Vous cultivez vos actifs immatériels et restez proactifs

    6

    Vous vous contentez des méthodes traditionnelles de consulting

  • CONTACT

    Prendre contact avec l'équipe d'IMONO Conseil

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